公司優(yōu)先實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，使人才工作的發(fā)展初步適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，致力打造一支強將精兵團隊，為企業(yè)“十二五”目標的實現提供寶貴的智力支持和人才保證。
公司制定了“素質提升工程”方案，積極教育、引導各級領導、管理人員和職工以公司發(fā)展為重，強化“人才為第一資源”的觀念，牢固樹立“以人才搶市場、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念；每年選派各級管理干部、技術人員到各類知名培訓機構培訓，選送到大專、本科院校深造等多種途徑提高各類人才的綜合素質；每年舉辦財會、供應、安全、質量、工程技術等專業(yè)培訓班，對專業(yè)技術人才進行輪訓或強化培訓；每年有計劃地組織開展技術培訓、崗位練兵、技能比賽等活動，從中培養(yǎng)和發(fā)掘出一批能工巧匠。
近年來，公司堅持人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)一起抓，大力建設領導干部、經營管理人員、專業(yè)技術人員和一線操作人員等四支隊伍，突出造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才，鼓勵人人作貢獻、人人都成才，努力實現各類人才的全面發(fā)展。隨著公司經營規(guī)模與經營領域的不斷發(fā)展壯大，人才問題能否解決好事關成敗。公司將繼續(xù)深入實施人才強企戰(zhàn)略,加速人力資源向人力資本的轉化。
